中國的養(yǎng)豬業(yè)，就是一部分養(yǎng)豬人賺另一部分養(yǎng)豬人的錢！打敗養(yǎng)豬人的從來都是另外的養(yǎng)豬人，中國養(yǎng)豬業(yè)就是典型的零和博弈！

那什么叫零和博弈？

零和博弈就是指不合作博弈，即在博弈的時候一方勝利一方失敗，一方“吃掉”另一方。零和博弈就是你輸我贏或我輸你贏的博弈!

中國養(yǎng)豬業(yè)為什么會存在零和博弈？這是由于中國豬肉消費量的行業(yè)天花板而造成的，全國豬肉需求量的上限，限制了養(yǎng)豬行業(yè)的增量空間！

國內(nèi)豬肉消費的天花板，大致是年出欄7億頭的需求體量，也就是大約5500萬噸的豬肉消費量，折算成人均豬肉消費量接近40kg/年！

而這個人均量，從國人的消費習(xí)性、健康偏好、其他代餐等等實際情況來看，是不可能再往上增加了，已至天花板！

雖說無肉不歡的國人飲食喜好，唯豬肉不可或缺，但40kg/年的人均豬肉食用量，于一年365天，每人每天就要吃到2兩以上的豬肉，這樣高配的日均豬肉攝入量，對于國人已是極度飽和的供給了！放眼世界也是居首之至的消耗量。

7億頭的生豬出欄產(chǎn)能，是國內(nèi)的最大消費上限，超過這個需求限定量，就會出現(xiàn)供大于求，養(yǎng)豬業(yè)就會進入存量市場的零和博弈。

豬肉價格在供大于求的超配供給下，勢將不斷下探，倒逼生豬出欄價格接近或低于整個行業(yè)的生豬飼養(yǎng)平均成本線，通過價格變化的調(diào)節(jié)作用，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的回歸！

由價格這個市場經(jīng)濟無形之手，來做過剩產(chǎn)能去化出清，實行養(yǎng)豬行業(yè)內(nèi)生性的供給平衡的調(diào)整恢復(fù)。

目前的國內(nèi)養(yǎng)豬產(chǎn)量已遠超7億頭，出現(xiàn)嚴重的供大于求，超配產(chǎn)能在市場供求內(nèi)生性的調(diào)整下，生豬飼養(yǎng)成本高于平均行業(yè)水平的養(yǎng)豬人，將是被率先出清出局的一部分。

隨著，不斷有居高不下的高成本養(yǎng)豬人，在其深度的虧損的厘清下，清場出局，這個漫長的出清出化過程后，最終到達總體產(chǎn)能低于7億頭的一個標(biāo)準(zhǔn)點位以下，才能實現(xiàn)養(yǎng)豬行業(yè)的盈虧平衡！

平衡之后，由于養(yǎng)豬行業(yè)微利的常態(tài)化，會再次通過“高投入，低收益”投資泥潭，進一步勸退一部分奉行投機主義的養(yǎng)豬人員和資本。

養(yǎng)豬產(chǎn)能進一步減產(chǎn)至低于7億頭的標(biāo)準(zhǔn)，讓求大于供，豬價逐步攀升到一個較合理的高企盈利區(qū)間，直到這個盈利足夠高的回報比，能吸引場外人員和資金的再度返場進入，至此又將回到“產(chǎn)能升，豬價降”的周期下行區(qū)！周而復(fù)始。

盡管現(xiàn)在由于海量養(yǎng)豬資本的托底，大場去產(chǎn)能進展不大，但這個周期中的出清去化降產(chǎn)能一定會發(fā)生，其時間只是或長或短的問題，規(guī)模養(yǎng)豬不改去化的規(guī)律和本質(zhì)！

無論大小，能留下來的，都是那些飼養(yǎng)成本遠遠低于平均線的養(yǎng)殖大場和養(yǎng)豬戶！成本為王，資本和規(guī)模如不能助其養(yǎng)豬降本增效，同樣只能俯身而退。

這些存留下來的養(yǎng)豬場 ，在產(chǎn)能出清后迎來的豬價回漲期，將迎來周期性的供給側(cè)錯配紅利，其盈利所得，恰是那些被退場的出局者的虧損損益的轉(zhuǎn)化所成！

生豬養(yǎng)殖：總是一部分養(yǎng)豬人賺另外一部分養(yǎng)豬人的錢！尤其非瘟等疫情會放大這種規(guī)律的時效性，而剩者為王，成本為王，在疫情高發(fā)和豬價低迷時，更會顯著呈現(xiàn)養(yǎng)豬業(yè)“零和博弈”的殘酷性！

豬價長期低迷，讓產(chǎn)能去化，而非瘟大肆橫行，讓財富聚焦！

低成本淘汰高成本，產(chǎn)能的去化，讓養(yǎng)豬盈利回歸！而“疫病”做為擾動的“不確定性”因素，讓養(yǎng)豬的財富進行第二次分配！

試想：本來市場只需100頭豬且產(chǎn)生總共10000元的需求購買溢價（每頭有100元合理利潤），現(xiàn)在由于疫情，淘汰了50頭，在供求關(guān)系下，價高者得，剩下的50頭將獲得200元的高額單利！

所以在現(xiàn)如今，無論大型豬企，還是中小養(yǎng)戶，在這場“零和博弈”中，養(yǎng)殖成本高和疫情死淘率高的，終將輸?shù)羰种兴械幕I碼，拱手相送于另一端的王者！養(yǎng)豬不相信眼淚，只褒獎強者！

養(yǎng)豬，本來就是一部分養(yǎng)豬人賺另外一部分養(yǎng)豬人的錢，誰的豬養(yǎng)得好，能做到在行情差的時候，比別人少虧，在行情好的時候，比別人多賺錢，那么平均下來，這部分人就將是行業(yè)內(nèi)最賺錢的人群。

養(yǎng)豬行業(yè)總利潤也這么多，從100家分享到50家分享，自是血淋淋的籌碼多次轉(zhuǎn)手和再分配！

07-08年高熱病的大流行，18-19年非瘟的大爆發(fā)，這兩次大疫情之后，都造就兩波部分養(yǎng)豬人的暴富大機會！兩次疫情中倒下的豬場失去的財富，在隨后的天價行情下，被那些存活下來的豬場完美收割獲得！

當(dāng)下養(yǎng)豬業(yè)，豬價還將持續(xù)磨底，而新型毒株非瘟四起，如何保證渡過行情關(guān)，又能在新非瘟病毒的雙重壓力下，無損的生存下去，把豬養(yǎng)好？

從而在多數(shù)同行退出的同時，真正享受到豬價和豬病去產(chǎn)能后帶來的行情紅利！這是一道現(xiàn)在所有養(yǎng)豬人員，必須經(jīng)歷的一次高考，一次大考！

過不了這一關(guān)，那就意味著只能退出這個行業(yè)，而拿到下半場入場券的部分養(yǎng)豬業(yè)主，將是笑到最后的勝利者！

其實不要過度焦慮，要想成為最后的剩者，賺到別人賺不到的錢，我們只需要比50%的其他人，豬養(yǎng)得好，成本低就足矣！

面對非洲豬瘟，責(zé)任心是中小場抗非成功的關(guān)鍵！

比如說，非瘟來臨時，有極強責(zé)任心的中小豬場，完全可以做到二個月三個月足不出戶，而這一點，對于大型養(yǎng)殖場來說，責(zé)任心的缺失相形見絀，由于聘用人員的大幅流動和管理真空，大型豬場是沒辦法實現(xiàn)真正的人員靜默管理的。

而對于中小場，養(yǎng)殖人員本來就不多，而且大部分老板本身就是飼養(yǎng)員，所以就人員流動這一點來說，在非瘟防控這一塊，極強的責(zé)任心就是最大的一個中小場防非優(yōu)勢！

而在面對豬價長期低迷這一困境前，中小場的靈活性也是對抗豬價虧損的優(yōu)勢之一，比如在豬價低迷時，人工工資的支出，就能很好的彈性控制。

因為中小場的老板，往往是一個家庭的內(nèi)部成員在從事豬場的飼養(yǎng)和管理工作，外聘人員相對較少，這相比于大型養(yǎng)殖場的高額用工成本，是一個較好的縮減成本的優(yōu)勢點！

另外，我們養(yǎng)豬從業(yè)者一定還要有一個認知，要留下來，是為了后期的紅利回報，也就是你現(xiàn)在養(yǎng)的豬 ，尤其是母豬 ，其效益的產(chǎn)生，一定是起碼半年后肥豬出欄后的兌現(xiàn)，所以，有實力有經(jīng)驗的中小養(yǎng)殖場 ，一定在當(dāng)下，不會輕易放松對現(xiàn)在母豬和仔豬的飼養(yǎng)管理！

同樣非瘟的防控，提高豬場的整體非特異性免疫力，是最有效的方法，但這個免疫力的構(gòu)建和加強，不是說一朝一夕就能做到。

尤其是在現(xiàn)今的行情下，你能不能堅持3-4個月，每月都通過免疫增強劑——百能抗肽，定期添加，從而讓豬場的整個抗體水平和免疫力，達到一個極高感染閥值，讓豬場不發(fā)或是輕易耐受過去，從而成為少數(shù)的不為行情和疫情所淘汰的最終賺錢的那一部分！

道路長且阻，現(xiàn)在比拼的是誰活得更久?。《Ｕ?，當(dāng)享產(chǎn)業(yè)紅利，可稱王?。?！