過去幾年國家為了提振產(chǎn)能，平抑物價，在政策層面實行養(yǎng)殖補(bǔ)貼，然而每年近百億養(yǎng)殖補(bǔ)貼款，廣大農(nóng)村中小散養(yǎng)戶由于深層次的原因，很小能審領(lǐng)到位，而那些大規(guī)模豬企業(yè)因其社會影響力等等，其每年的養(yǎng)殖補(bǔ)貼款卻是數(shù)量驚人。而新希望董事長劉*好，做為人大代表甚至別有用心的在兩會上提出，建議國家繼續(xù)加大對規(guī)模化養(yǎng)豬企業(yè)的養(yǎng)殖扶持補(bǔ)貼?？梢婐B(yǎng)殖補(bǔ)貼對于規(guī)模豬企業(yè)的作用非常同一般。

     “不患多而患不均”，其實如果真能做到一碗水端平，在沒有養(yǎng)殖補(bǔ)貼的公平競爭下，那么真的，我們中小散養(yǎng)戶就干不過規(guī)模豬企，就一定會被規(guī)模豬企踩在腳下摩擦嗎！

我們就一起從下面四個方面做一個深入分析，孰優(yōu)孰劣，請大家觀后再行評論區(qū)發(fā)表一二

       一、散戶VS豬企：經(jīng)營靈活性的優(yōu)劣之爭

       規(guī)模豬企，尤其做為上市公司，都需要做好市值管理，也就所謂的股價維護(hù)（做多不做空），如若輕易減產(chǎn)去化，大幅淘汰母豬產(chǎn)能，降低產(chǎn)能，那么也就是預(yù)示著資產(chǎn)與規(guī)模的縮水，資本市場所上看空做空的情緒效應(yīng)，就會引發(fā)股價的紛紛下跌，從而導(dǎo)到市值縮水。而中國的股民向來有追漲殺跌的特質(zhì)，就會紛紛拋售上市豬企業(yè)的股票，情緒化減持或清倉，讓股價出現(xiàn)恐慌性殺跌，這顯然是持有大比例股份的豬企老板、金融大機(jī)構(gòu)、入住資本不愿意看到，因為股價的下跌，也就是預(yù)計示著他們的財富大幅縮水，虧損加??！

       所以上市豬企不會減產(chǎn)，那怕是虧損，因為只要資產(chǎn)規(guī)模還在就有在股市哄人的故事素材，就有可供財務(wù)報表用來美化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。只要市值和股價維護(hù)好，豬企老板股市上股票溢價賺的錢，相比于企業(yè)的經(jīng)營方面虧損的錢，要多得多，他們對于后者已心無波瀾！大膽的說，一眾上市豬企，專注于資本市場上的運作，早已遠(yuǎn)勝于養(yǎng)豬的本職經(jīng)營，他們已背離養(yǎng)豬的初衷！

       在資本金主束縛和市值管理雙層要求下，上市豬企業(yè)的經(jīng)營靈活性已消失殆盡，其一切只為服務(wù)于資本的動作，本末倒置，而做為散養(yǎng)戶，養(yǎng)豬就是他們唯一職能，上通下達(dá)，靈活經(jīng)營，行情過低，適時減產(chǎn)，以渡寒冬，行情好轉(zhuǎn)，再行增產(chǎn)，可進(jìn)可退，不做虧損下的炮灰！

        二、養(yǎng)豬散戶VS豬企：養(yǎng)豬從業(yè)人員責(zé)任的優(yōu)劣之分

        豬不是簡單位的工業(yè)品，商業(yè)品，他是活生生的動物，全盤的智能化，工業(yè)化，機(jī)械化，真的就適合中國養(yǎng)豬業(yè)！在歐洲這幾年都已摒棄規(guī)?；⒐I(yè)化養(yǎng)豬，大力提倡人性化養(yǎng)豬，福利化養(yǎng)豬、適度規(guī)模的家庭農(nóng)場養(yǎng)豬。豬，它也是有情感，有需求的一份子，不是冰冷死硬的工業(yè)品！而這就需要從業(yè)人員的高度責(zé)任，把豬當(dāng)人養(yǎng)，把人當(dāng)豬看！才能把豬養(yǎng)豬好。

        湖北鄂州投資40億巨資的樓房養(yǎng)豬基地，堪比我們?nèi)祟惥幼〉母邫n住宅，其環(huán)境和硬件業(yè)界一流，然而這樣高級的豬場，還是被傳非瘟入侵損失慘重，所以飼養(yǎng)人員的責(zé)任心事關(guān)豬場成敗！

        大型豬企業(yè)的養(yǎng)殖人員，大部分時間與世隔絕，在這樣的從業(yè)背景下，就算有額薪酬和福利的加持，但長年累月，在這種苦燥索味的工作與生活環(huán)境下，還能發(fā)揮多大的工作主觀積極性和責(zé)任心，其實從業(yè)人員都心知肚明。所以，大型豬企，養(yǎng)豬從業(yè)人員離職外流是一個重災(zāi)區(qū)，這也逼迫一些上市豬企業(yè)演出了一場所互簽《互不挖人公約》的鬧劇！

       而相比于豬企，農(nóng)村養(yǎng)豬戶他們把小豬當(dāng)自己的兒子養(yǎng)，把母豬當(dāng)自己的老婆養(yǎng)，他們的投資是自己的全部家底,他們倒不起，所以決定了他們倒不了，他們只能自己對自已高度盡責(zé)，他們既是飼養(yǎng)員，又是技術(shù)員等多重身份，他們時刻堅守在養(yǎng)豬的第一線，能及時發(fā)現(xiàn)豬場的問題，從而做出準(zhǔn)確快速的豬場管理調(diào)整，達(dá)到最佳的職責(zé)崗位水平。

       這相比人事復(fù)雜的規(guī)?；i場，問題的發(fā)現(xiàn)、解決往往因為當(dāng)事人的責(zé)任心問題，以及層層管理的設(shè)定，加上最終決策的管理者對問題真相把控不到位，導(dǎo)致管理不到位，致使豬場問題頻現(xiàn)，管理水平反到不如家庭豬場。

        三、財務(wù)壓力

        養(yǎng)豬是一個重資產(chǎn)，高現(xiàn)金流的行業(yè)，養(yǎng)殖100頭經(jīng)產(chǎn)母豬和養(yǎng)1000頭經(jīng)產(chǎn)母豬的同樣自繁自養(yǎng)的兩個場，從規(guī)模看，雖說只有10倍之差，但從投入前期資產(chǎn)和經(jīng)營現(xiàn)金的財務(wù)角度來說，最起碼有20-30倍之距，也就是說，如果你養(yǎng)100母豬（自繁自養(yǎng)的）需要200萬的運營資金，那么你想2000萬來維持1000頭經(jīng)產(chǎn)母豬的自繁自養(yǎng)的場，那是根本是做不來的！可能需要4000萬以上！也就是養(yǎng)殖規(guī)模遞增，投入資金則會呈指數(shù)級倍增！

        像許多大規(guī)模豬企，其租賃場地、融資建場和開場、銀行借貸、簽署付息賒購合同等是普遍存在，“有息債務(wù)”這個財務(wù)支出在當(dāng)前是許多上市豬企最大的拖累，這也是為什么國內(nèi)所有的上市豬企，其平均資產(chǎn)負(fù)債率都在50%以上，更高者達(dá)到150%，也就是說是資不抵債。加上在豬價低迷情況下，還要額外必須按期支付的現(xiàn)金流（應(yīng)付賬款），這可能就是這類型豬場很重要的死因。

        而中小養(yǎng)豬場，都是白手起家，一步一步腳踏實地發(fā)展起來的，像這樣的中小場，爹不疼，娘不愛，也沒有什么銀行等金融機(jī)構(gòu)會愿意借錢給他們，這么多年，能發(fā)展下來，歷經(jīng)多個豬周期留存下來的中小場，基本上是沒有什么有息債務(wù)的，這樣的豬場在持續(xù)虧損下，相比于許多大豬場其財務(wù)壓力要小很多很多，而這一點是戰(zhàn)勝上市豬企。如果說，不是有政府和股市輸血，其實好多豬企已是大廈搖搖欲墜，其勢將崩。

        四、規(guī)?；倪f減效應(yīng)

        規(guī)?；倪f增效應(yīng)，最早已由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家“保羅.克魯曼”提出的，但適合于制造業(yè)，對于種養(yǎng)業(yè)，規(guī)?；搅艘欢ǔ潭龋湫市б娌坏粫f增，還會遞減。養(yǎng)豬規(guī)模已排名世界第一的牧原，其生產(chǎn)效率指標(biāo)并沒有做到世界第一，其7.75元/斤的養(yǎng)豬成本，甚至還比不過普通的農(nóng)村中小養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)水平！

       種植業(yè)也好，養(yǎng)殖業(yè)也好，規(guī)模化并不是越大越好，規(guī)?；⒉皇翘岣呱a(chǎn)效率的真正推手，如果要大幅提高種養(yǎng)業(yè)的產(chǎn)出效能，一定是通過運用基因遺傳，通過種源雜交改良，從而讓其農(nóng)作物、飼養(yǎng)動物成為高產(chǎn)高效的品種。美國的豬肉為何極其便宜（折合人民幣4元/斤），其一，美國的轉(zhuǎn)基因生物世界領(lǐng)先，其玉米、大豆等運用轉(zhuǎn)基因技術(shù)，其單位產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們國內(nèi)，所以做為養(yǎng)殖的主要飼料原料，便宜的玉米、大豆讓他們的造肉成本極低！其二，美國的育種改良水平也是獨步全球，而這些也拜美國發(fā)達(dá)的生物遺傳信息技術(shù)所賜，其三，“瘦肉精”美國FDA是允許應(yīng)用于養(yǎng)豬中用來促進(jìn)生長的，而“瘦肉精”在我國是被嚴(yán)令禁止的。

        所以美國的養(yǎng)豬水平高，并不是他的規(guī)?；潭雀邅韼拥?，而是他們擅長使用我們國人所深惡痛絕的科技狠活！所以規(guī)?；诜N養(yǎng)業(yè)，絕對不是帶來的效益遞增，甚至是會帶來效益遞減。中小散戶，最起碼不會由于高密度大體量的生物性聚焦，而帶來的生物體系的崩塌，環(huán)境污染的失控。

        最后的深思，是農(nóng)村養(yǎng)豬的后繼無人，正是由于在規(guī)模豬企業(yè)和各路資本合力打壓下，讓本已微利的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，已是步入入不敷出的窘境，在這樣慘談的行來背景下，本來選擇躺平的年青一代，有又多少人會愿意從事這個行來，“重懸之下必有勇夫，厚利之下勢有從者”，或話這個需要整個國家、社會的自上而下的一些變革和價值觀的重塑。

        否則，在沒有農(nóng)村廣大養(yǎng)豬從業(yè)人員繼續(xù)堅守，那或許我們也只能接受，在高度工業(yè)化、機(jī)械化、智能化的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)下，吃到資本豬企養(yǎng)出來，不，是“制作出來”的豬肉了！