偉大的毛主席，曾在解放戰(zhàn)爭時期號召全國指戰(zhàn)員：我們困難，敵人比我們還因難，只要咱們咬住牙挺住了，最后勝利一定是咱們的！

        時至今日，豬業(yè)市場一片狼籍，苦不堪言，整個畜牧業(yè)的上下游無不是哀鴻遍野，天無寧日。造成如今天這局面，以牧*等一眾資本養(yǎng)豬企業(yè)，是其罪魁禍首，這些養(yǎng)豬界的資本主義，其嗜血本性和壓迫戾性，只是短短的幾年時間，就把我們的這種相對較為穩(wěn)定豬農(nóng)經(jīng)濟，弄得烏煙瘴氣。現(xiàn)如今，要想擺脫這種水深火熱的局面，只有聯(lián)合廣大中小養(yǎng)豬場，打倒這些養(yǎng)豬界的資本主義，養(yǎng)豬業(yè)才能迎來解放，獲得新氣象的一天！

       毛主席曾說過：堅決同資本主義戰(zhàn)斗到底！“牧Y不倒，豬農(nóng)無好”！

       在現(xiàn)如今這種持續(xù)長時間虧損的情況下，中小場難，但以“牧Y”等為代表的豬企業(yè)，比我們中小場還要難??！

       養(yǎng)豬是一個重資產(chǎn)，高現(xiàn)金流的行業(yè)，養(yǎng)殖100頭經(jīng)產(chǎn)母豬和養(yǎng)1000頭經(jīng)產(chǎn)母豬的同樣自繁自養(yǎng)的兩個場，從規(guī)?？?，雖說只有10倍之差，但從投入前期資產(chǎn)和經(jīng)營現(xiàn)金的財務(wù)角度來說，最起碼有20-30倍之距，也就是說，如  果你養(yǎng)100頭母豬（自繁自養(yǎng)的）需要200萬的運營資金，那么你想2000萬來維持1000頭經(jīng)產(chǎn)母豬的自繁自養(yǎng)的場，那是根本做不來的！可能需要4000萬以上！也就是養(yǎng)殖規(guī)模遞增，投入資金則會呈指數(shù)級倍增！

        像許多大規(guī)模豬企，其租賃場地、融資建場和開場、銀行借貸、簽署付息賒購合同等是普遍存在，“有息債務(wù)”這個財務(wù)支出在當前是許多上市豬企最大的拖累，這也是為什么國內(nèi)所有的上市豬企，其平均資產(chǎn)負債率都在50%以上，更高者達到150%，也就是說是資不抵債。加上在豬價低迷情況下，還要額外必須按期支付的現(xiàn)金流（應(yīng)付賬款），這可能就是這類型豬場很重要的死因。而中小養(yǎng)豬場，都是白手起家，一步一步腳踏實地發(fā)展起來的，像這樣的中小場，爹不疼，娘不愛，也沒有什么銀行等金融機構(gòu)會愿意借錢給他們，這么多年，能發(fā)展下來，歷經(jīng)多個豬周期留存下來的中小場，基本上是沒有什么有息債務(wù)的，這樣的豬場在持續(xù)虧損下，相比于許多大豬場其財務(wù)壓力要小很多很多，而這一點是戰(zhàn)勝上市豬企的根本！

       如果說和這種持續(xù)低迷的豬價做斗爭的第一階段沒被淘汰出局，靠的是過硬的養(yǎng)豬水平，和優(yōu)于多數(shù)豬場的養(yǎng)殖成本，那么隨著虧損時間的拉長，將不斷會有養(yǎng)豬場倒下；而在第二階段，除了養(yǎng)豬成本的競爭，比拼的還有誰的資金實力更加雄厚，財務(wù)狀況更健全！而顯然在沒有“有息債務(wù)”的前提，中小場有了持續(xù)熬下去的條件！

       面對此輪有史以來最大虧損程度的豬周期，許多的中小散養(yǎng)殖戶在深度虧損后選擇含淚出局，而選擇繼續(xù)堅守的養(yǎng)殖戶們憑借其過硬的養(yǎng)殖實力，積極降本增效，迎難而上，勢要硬杠到底！或許這種堅守，道阻其長，比拼的是誰的養(yǎng)豬成本更低，誰的資金運轉(zhuǎn)更有實力，誰的財務(wù)狀況更健康！

        如果說，我們中小型養(yǎng)殖戶，能通過技術(shù)實力，把養(yǎng)豬成本控制到6塊5甚至是6塊每斤，再保持這種健康財務(wù)狀況，那么就算“牧Y”這樣養(yǎng)豬規(guī)模企業(yè)，這樣的豬價再耗上一年半載，我們都有戰(zhàn)勝他們并最終勝出的機會，不被規(guī)模豬企所收割！養(yǎng)豬成本低生產(chǎn)指標高的豬場，在賺錢的時候比別人多賺，虧損的時候比別人少虧，基本上就能穩(wěn)操勝券，進退自如！如何做到6元5有成本，我們可以了解一下諸如“多肽6+1無病速長養(yǎng)豬模式”這樣的系統(tǒng)降本增效的養(yǎng)豬方法！

        最后再引用毛主席的話：我們困難，敵人比我們還因難，只要咱們咬住牙挺住了，最后勝利一定是咱們的！