這是兩張超市現(xiàn)場拍攝的圖片

       有沒有看出來，豬肉價格還沒有辣椒貴，這樣的豬肉價格，讓消費者完全實現(xiàn)了“豬肉自由”“排骨自由”，正所謂是“豬賤傷農(nóng)，肉貴傷民”這種豬肉自由的背后，卻是廣大養(yǎng)豬戶的泣血虧損！

       目前養(yǎng)豬行業(yè)的虧損還在愈演愈烈，我們養(yǎng)豬行業(yè)正在經(jīng)歷自2004年以來的第5個豬周期的下行期！自2004年到2018年，我們養(yǎng)豬業(yè)歷經(jīng)了4個完整的豬周期，而自2018年5月到現(xiàn)在，按照歷史規(guī)律4年一個輪回，今年五月左右將是豬價曲線的波谷，理論上豬價就該慢慢往上爬坡了。

       所以現(xiàn)在無論是行業(yè)專家，還是經(jīng)濟學者，包括不少中小養(yǎng)豬從業(yè)者，認為今年豬價即將在二季度觸底，我們的養(yǎng)豬業(yè)即將度過黎明前的黑暗，迎來豬價的春暖花開？

       然而豬價真的會如我們所愿，會在今年四五月豬價觸底后，拐頭進入上行趨勢嗎？“一榮俱榮，一損俱損”養(yǎng)豬行業(yè)牽扯太多的配套農(nóng)牧企業(yè)，作為一名動保從業(yè)者我們從情感上祈求豬價的回暖。但現(xiàn)實的殘酷，拒絕我們更多的一廂情愿，豬價向來很少有人能成功預測準確！往往歷史可能重演，但豬價卻未必能按之前的周期規(guī)律來演繹！

       其實豬價，我們誰也無法精準預測，我們能做到只是客觀地分析事實，本輪豬周期的最大不同，是產(chǎn)能的增加遠遠超過我們的想像，2020年就在中小散大量退市之際，而大型養(yǎng)殖企業(yè)卻開啟了瘋狂的擴產(chǎn)之路，這種規(guī)模豬企高位擴張的野蠻程度，恰恰把原來我們養(yǎng)豬散戶退出的產(chǎn)能填上，并且還大幅增加，產(chǎn)能上來了，豬自然就多了，嚴重地供大于求，出欄價自是跌跌不休，這也就造成了虧錢的額度是史上第一。但掌握了相當產(chǎn)能的大企業(yè)22年去產(chǎn)能的速度并不快，加上頭部養(yǎng)豬企業(yè)的融資渠道多，再抱著”死道友不死貧道“大部分的頭部企業(yè)（除了正邦以外）并不打算去產(chǎn)能，至少是要保持2021年的出欄量。

        所以22年全年都有可能還會在低價期磨上相當長的一段時間，我們要做好不太可能出現(xiàn)迅速大漲的局面。養(yǎng)豬要盈利，可能要指望2023年！所以22年全年還是處于豬價虧損的磨底階段，我們還能堅持下去嗎？

       那么我們作為一名養(yǎng)豬業(yè)主，該如何來應對這種局面，毛主席說過“不打無準備的仗”，如果沒有把握熬過這一階段，客觀的做法是早日止損，及時出局，如果你還想堅守，那就請你們做好以下幾點，方能留得翻盤的機會，喜獲盈利的豐收！

       應對措施一：豬價降低，母豬的日常保健支出不能降低。

　　有些養(yǎng)殖戶認為豬價走低，就會不自覺地放松對母豬的日常保健和管理。其實母豬養(yǎng)好了不管豬價如何你都會比別人多賺、比別人少虧，現(xiàn)在的養(yǎng)豬本來就是優(yōu)勝劣汰，比別人做得好你才能留下！

       母豬飼養(yǎng)投入增加對商品豬成本的增加影響有限，如一頭母豬一個胎次保健投入增加200元，平攤到商品豬上，每頭僅增加10元，對于毛豬成本每斤僅增加5分錢，對于一個50頭母豬的豬場也就增加1萬投入。但母豬提供的年斷奶活仔數(shù)的提高所帶來的效益卻是巨大的，15頭-25頭相差是毛豬每斤0.6元。對于一個50頭母豬的豬場來說能帶來10萬的收益（或者說能降低豬場成本支出10萬）。因此，為了提高斷奶活仔數(shù)（PSY）等這樣的關鍵指標，母豬的多肽保健不但不能降還要適當增加，多肽母豬保健品如：初源多肽，牲命源肽、優(yōu)生活肽、溢奶暢肽等，可以用來改善母豬飼養(yǎng)水平，提升母豬健康程度，提高斷奶活仔數(shù)（PSY）等母豬生產(chǎn)指標，優(yōu)化母豬結構。

        應對措施二：豬價不好，乳仔豬不能吃得不好。

        乳仔豬這個階段的料肉比是1.1—1.5：1，而育肥后期的料肉比是3.5—4.3:1，所以按照長肉的成本來講的話，乳仔豬的投入產(chǎn)出是很高的，而且如果乳仔豬吃得太差，營養(yǎng)不均衡會影響小豬的生長。小豬生長狀況不好，后期育肥階段就會出現(xiàn)吃了料不肯長，造成較大的損失，而且由于保健管理不到位，造成豬死亡，死亡分攤損失又將翻一番。為了減少損失，對斷奶仔豬好好照顧和飼養(yǎng)才是唯一正確的路徑。在斷奶仔豬階段添加相應提高抗應激、抗病力的功能性多肽產(chǎn)品如斷奶樂肽、壯仔欣肽、多肽保仔康等是減少損失、降低成本的又一重要措施。就算你準備育肥，養(yǎng)得好的斷奶豬起碼也能多賣些錢！

　　應對措施三：豬價低了，豬場死亡率更要降低。

　　針對豬場死亡率高低我們來做一下?lián)p益分析（按每年每頭母豬產(chǎn)20頭計算）：

　　從出生到出欄商品豬死亡率為5%與20%相比，每年死亡差別15%，每死一頭豬要損失300-1000元（根據(jù)飼養(yǎng)時間估算），我們假定死亡時成本為500元/頭。如商品豬死亡率為5%時，死亡的1頭豬成本就要分攤到到其它19頭上，每頭增加成本26元左右；死亡率為10%時，死亡的2頭小豬成本就要分攤到其它18頭上, 每頭增加成本55元左右；死亡率為20%時，死亡的4頭小豬成本就要分攤到其它16頭上，每頭增加成本125元左右。由此可看出，死得少成本就低！控制死亡率是抵抗豬場收益下降的重要措施。

　　通過以上的數(shù)據(jù)，可以清晰地發(fā)現(xiàn)，死亡淘汰率的高低很大程度影響著養(yǎng)豬成本，賺不賺錢，完全由飼養(yǎng)成績和生產(chǎn)指標來決定！使用多肽6+1無病速長養(yǎng)豬模式和配套多肽豬用產(chǎn)品，就能很好地做到豬場少病無病的健康狀態(tài)，病理性死亡率接近為“0”，而這只需投入20多元/頭的成本！

       應對措施四：豬價低，卻不能降低飼料費用支出。

　　有些人認為飼料是養(yǎng)豬的最主要費用支出，所以豬價走低，趕快使用價格便宜的飼料，奢求養(yǎng)豬成本的降低。但這樣做的后果一定是各階段豬只生長緩慢、營養(yǎng)缺乏、肉豬延遲出售、飼養(yǎng)密度增加，反而造成病多難養(yǎng)的困境。

　　正確的認知是：“降低養(yǎng)豬成本”不是單純降低飼料費用支出，也不是只考慮飼料價格，還要同時考慮飼料的性價比和豬肉生產(chǎn)成本，要降低豬肉生產(chǎn)成本，一定要改善飼養(yǎng)環(huán)境。因此降低飼料成本方面可以關注飼料性價比，但是更重要的手段是提高豬腸道健康水平和飼料轉(zhuǎn)化率，同時提高飼喂管理水平減少飼料的浪費。

       商品豬階段料肉比下降0.2個點，一頭豬就能節(jié)省40-50斤的飼料，一個50頭母豬的豬場即可降低6萬元的成本。促肥方肽作為一款正在申報國家發(fā)明專利的高科技產(chǎn)品，其強大地提高飼料利用率，降低料肉比的功效成為了行情低迷增收止損的好方法，100斤以上的豬，每斤料多增加5分錢的促肥方肽，每天吃5-6斤/頭，一天多花3毛左右，但一頭豬能多增重3-4兩，就算按5元/斤的肉豬價收，一頭豬還能多收入1.2-1.7元/天/頭！

　　應對措施五：做好資金規(guī)劃，不要一味得過度壓欄。
　　如果豬價低迷持續(xù)時間長的話，被淘汰的豬場一定是生產(chǎn)效率低導致的生產(chǎn)成本增加，再加上惡性壓欄，現(xiàn)金流斷裂的原因。在預測豬價短期無法回升的情況下，要及時調(diào)整策略，適時出欄，尋求專業(yè)財務人員幫助，制定資金規(guī)劃，“深挖洞，廣積糧”，平穩(wěn)度過低價期，才能在豬價高漲時挽回損失，使您的養(yǎng)豬事業(yè)“利”于不敗之地。

       豬場效益長年都保證得好的老板，行情好的時候自然錢賺得比別人多，而積累的資金也遠比飼養(yǎng)水平差的豬場多得多，自然在行情低迷時，其資金風險抵抗能力更強！

　　應對措施六：行情不好，養(yǎng)豬者要保持積極心態(tài)。

　　行情不好，我們養(yǎng)豬朋友不能怨天尤人，不能消極無望，豬場的日常工作如飼喂、清掃、消毒等更是不能放松?，F(xiàn)在的行情就是給養(yǎng)豬人一個閉關練功的機會，因為豬肉價格也好，飼料價格也罷是我們無法左右無法改變的外因，我們能做到的能改變的是如何提高我們的養(yǎng)豬技術、管理水平、生產(chǎn)指標等內(nèi)因，把內(nèi)功練好了，豬場才能挺過這一關。但如果你連豬都不想養(yǎng)了，那真的就是一虧到底。

       最后，我們以一首毛主席的《長征.七律》來激勵仍在堅守的中小型養(yǎng)豬同仁們：

紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。
五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸。
金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。
更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。